1938年2月，為策應津浦路作戰(zhàn)，日軍第14師團，在師團長土肥圓賢二的指揮下，向河南安陽地區(qū)的中國軍隊發(fā)起進攻，目標直指漳河以南、黃河以北的整個豫北。

宋哲元第1集團軍有近十萬大軍，數量遠勝于敵，更有堅固的國防工事可資依靠，卻一敗涂地，聞風而逃。

一戰(zhàn)區(qū)司令長官程潛痛斥宋哲元何以不戰(zhàn)而退？宋哲元竟聲稱：“應力求避免與敵決戰(zhàn)，以免部隊作無謂的犧牲！”

正面戰(zhàn)場崩潰，輪到敵后戰(zhàn)場上陣了。

問題來了，有朋友會問：國民黨還打過敵后游擊戰(zhàn)嗎？

請您不要低估蔣介石的軍事素養(yǎng)，經歷過四次“圍剿”中央蘇區(qū)的失敗后，1933年蔣介石就發(fā)現紅軍的“游擊戰(zhàn)”很厲害，提出“以赤匪的戰(zhàn)術才能消滅赤匪”，并將紅軍的游擊戰(zhàn)術概括為四句話：“輕裝急進，便裝遠探，秘密敏捷，夜行曉襲?！?/strong>

當然這比毛澤東同志1929年提出的“游擊戰(zhàn)十六字訣”，“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”，晚了四年時間。

但我們也可由此看出，國民黨軍和他的指揮者蔣介石，絕非弱智。

第五次“圍剿”之前的廬山軍官訓練團上，就要求“特別注重爬山射擊及游擊戰(zhàn)術。”

抗戰(zhàn)爆發(fā)之初，許多參加過“圍剿”紅軍的國民黨軍高級將領，對于紅軍的游擊戰(zhàn)術也很推崇，胡宗南和關麟征就公開提出：“只有用紅軍打我們的戰(zhàn)術，才能打倒日本！”

1937年10月，一戰(zhàn)區(qū)游擊司令部干部學校正式開學。學員全部來自豫北各縣的初高中生，主要學習步兵操典、野外勤務、游擊戰(zhàn)術、孫子兵法、筑城教范、爆破知識等軍事課程，以及領袖言行、抗戰(zhàn)必勝淪、敵后政治工作等政治課程。

豫北戰(zhàn)役吃緊，正在新鄉(xiāng)辦學的一戰(zhàn)區(qū)游擊干校，向輝縣的太行山區(qū)轉移。

在薄壁鎮(zhèn)吃完午飯，隊伍繼續(xù)前進。有個叫張庭桷的區(qū)隊長，從村民家牽了頭毛驢，馱著自己的行李等物。大家見了十分驚訝，這不是明搶嗎？不是大會小會，一再強調嚴肅紀律，愛民如己，不許擾民害民，不是說抗日軍人要學習岳武穆之精神嗎？

教育長陳伯庭發(fā)現后，立即上前攔住，大發(fā)雷霆地說：“誰叫你牽老百姓的牲口？”

張庭桷馬上立刻認錯，陳伯庭說：“軍隊有鐵的紀律，錯就不行！”

這邊說著話，順手就從腰中掏出手槍，對準張庭桷的頭部，扣動扳機，只聽乒的一聲，機頭落下，但沒有響，是個瞎火。

張庭桷筆直地站著，頭上的汗珠直往下流，差點沒嚇尿褲。

司令部很多軍官趁勢一起上前講情，陳伯庭才忿忿地：“立即把牲口給人家送去，饒你這一次，下次可不行！”

隨后，陳伯庭叫全體師生集合，開始講話：

“安陽、新鄉(xiāng)、焦作，都已陷入敵手，我們成了無家可歸的人?！?/span>

同學中，不知誰哇的一聲哭出來，頓時哭聲一片。陳伯庭大喝一聲：

“哭有什么用？日寇是陰險狠毒的，不但想亡我們的國，還想滅我們的種。只有挺起腰桿，學好本領，消滅一切侵略者，不達目的，絕不終止?！?/span>

講完話，同學們不哭了，群情激昂，大家一起喊起抗日口號。

這是一支軍統武裝，隸屬于一戰(zhàn)區(qū)游擊司令部，司令就是軍統河南站站長劉藝舟，戴笠的黃埔六期同學，軍統前身復興社的早期分子。

既然是軍統的人，所有人都要加入復興社，宣誓“擁護領袖，效忠黨國，遵守紀律，服從命令。如違誓言，愿受最嚴厲的制裁?！?/strong>

特別值得注意的是，學生畢業(yè)以后，分發(fā)軍統河南各游擊隊，除擔任軍事職務，如副官、排長外，還有人擔任營訓導員或連指導員。

聽起來不錯吧？

但問題是這支武裝的紀律和政工工作，沒有制度保證，陳伯庭這樣的領導太少見。

劉藝舟去重慶匯報工作，被蔣介石以軍紀太壞抓起來后，這所學校也就散簾子了，陳伯庭去重慶后也沒再回來。

軍令部長徐永昌曾經在日記中，談及國民黨游擊隊的問題，很關鍵的一個詞就是“危害人民”，認為游擊隊沒有紀律，跟傷兵一樣壞，“未游擊敵人先害及人民?！?/strong>

抗戰(zhàn)期間，國民黨軍曾有100萬游擊隊，太行山里也曾有軍統的游擊隊，但他們的問題都一樣：

既缺乏游擊戰(zhàn)法的研究和使用，更缺乏群眾基礎，不能把紀律一以貫之。同時還有很致命的一條，就是軍統不能跟我黨搞好關系，往往忙于內斗。

當然他們自己也忙于內斗，劉藝舟能當上這個司令兼校長，就是搞掉了他的前任，同為復興社“老同志”，軍統河南站最早拓荒團隊領頭人的黃埔一期老大哥蕭灑。

不知道大家看出來國民黨游擊戰(zhàn)的問題了嗎？

同為游擊戰(zhàn)法的運用上，毛澤東同志強調的靈活運用，我只要求大家“分散做群眾工作”，搞好群眾關系，有了群眾基礎，怎么打都行。

微操大師蔣介石不這樣，他最怕不可控，頂好一個電話就能控制到基層。

所以蔣介石一再強調：“所謂游擊戰(zhàn)，實在是正規(guī)戰(zhàn)之一種，一定要正式的部隊，尤其要是紀律好、精神好、戰(zhàn)斗力強的正規(guī)部隊才能夠擔任。決不是臨時集合民、槍編成隊伍，就可稱為游擊隊，就能夠勝任游擊戰(zhàn)?！?/strong>

說到底，這也是管理學上的一個絕佳案例，領導是否放手基層，是否相信基層，相信群眾，相信下面的同志有智慧，比自己聰明，起碼不比自己蠢，只有如此，下面才有積極性，才能做好工作，才能干出“花”來。

卓有成效的管理者，必須懂得授權給下屬，真正的管理是通過他人完成工作。