今年以來，江西省萬安縣聚焦“干部能上也能下”這個重大課題，持續(xù)健全選人用人工作機制，堅持在推進干部“能下”上亮標尺、出硬招、求實效，著力破解了干部“上來容易下去難”的頑瘴痼疾，樹立了鮮明的選人用人導(dǎo)向。

以“思想引領(lǐng)”為鑰，做足“導(dǎo)”字文章。該縣始終堅持將打牢思想基礎(chǔ)作為落實干部能上能下用人機制的先決條件，從思想上破冰，教育引導(dǎo)黨員干部清楚選人用人導(dǎo)向，推動形成能上能下的思想共識。思想教育引導(dǎo)。今年以來，采取“干部夜讀”、線上學(xué)習(xí)等方式，開展《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》和省市縣關(guān)于選人用人導(dǎo)向的相關(guān)規(guī)定學(xué)習(xí)220余次，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機關(guān)干部全覆蓋，為推進干部能上能下奠定了思想基礎(chǔ)。談心談話傳導(dǎo)。將干部能上能下工作列入政治談話、日常談心談話等重要內(nèi)容，通過縣級領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)與廣大干部談心談話，有效將“下”的壓力精準傳導(dǎo)到位。特別是書記專題會成員深入全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60余個縣直單位進行全覆蓋督導(dǎo)，與干部交心交流，凝聚共識，傳導(dǎo)聲勢。專題培訓(xùn)教導(dǎo)。結(jié)合“干部創(chuàng)先、勇闖新路”實踐活動，在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部專修班、鄉(xiāng)村振興主題培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班、八大專修班等20余個班次上，通過座談研討、觀看負面典型案例晾曬榜、撰寫心得體會等方式，教導(dǎo)廣大干部珍惜崗位、履職擔(dān)當(dāng)。

以“規(guī)范程序”為擎，做足“準”字文章。堅持“實事求是，嚴格審慎”的原則，推動干部“下去”步驟到位、程序合理，讓干部“下”得服氣。精準負面清單。結(jié)合干部業(yè)績紀實考核、平時考核和業(yè)績晾曬，全面掌握全縣808名科級干部表現(xiàn)情況和比爭狀態(tài)，對67名表現(xiàn)較差的干部納入負面清單管理。精準跟蹤了解。對平時表現(xiàn)較差的干部，設(shè)定半年左右的“改正期”，由縣委組織部和用人單位共同管理、定期談話。今年7月，通過半年考核“回頭看”，發(fā)現(xiàn)4名屢教不改、長期不在狀態(tài)的干部，及時列為干部醞釀?wù){(diào)整對象。精準下的方式。根據(jù)干部一貫的表現(xiàn)和工作需要，精準分析研判“下”的具體方式，既不“否定成績”，又不“一棍子打死”。換屆以來，對3名不擔(dān)當(dāng)、不作為、不在狀態(tài)的干部堅決予以免職處理；對工作表現(xiàn)欠佳、推動工作不力的12名干部及時進行了崗位調(diào)整。

以“關(guān)懷激勵”為方，做足“上”字文章。該縣堅決防止干部一下了之、放任自流，多措并舉進行關(guān)心激勵。思想上多關(guān)心。建立健全幫帶機制，對“下”來的干部，由分管縣領(lǐng)導(dǎo)、組織部門、單位主要負責(zé)同志進行“3+1”幫帶提升，幫助“下”的干部放下思想包袱，正確對待組織決定，激發(fā)干部內(nèi)生動力。工作上給平臺。對“下”的干部不區(qū)別對待，不戴“有色眼鏡”，堅持“同等分工、同樣管理”。比如，常態(tài)化抽調(diào)80余名退居二線的職級干部參與疫情防控、鄉(xiāng)村振興、重點項目建設(shè)、縣委巡察等工作；對暫時不在狀態(tài)被調(diào)整的干部壓擔(dān)子，安排負責(zé)重點項目、疫情防控等重點工作。管理上不放松。為了防止“下”的干部躺平，及時出臺《不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的職級公務(wù)員管理暫行辦法》等2個文件，將“下”的干部同樣納入干部業(yè)績紀實考核范疇。同時，縣委組織部建立每季度定期“回訪”機制，全面了解干部表現(xiàn)情況，對變化較大、認可度高的干部重新納入組織視野，及時調(diào)整使用。