當(dāng)前很多黨員干部在開(kāi)展工作時(shí)，深感工作責(zé)任的重大，經(jīng)常會(huì)抱有一種“怕出錯(cuò)”的心態(tài)，不敢做、不愿做。對(duì)此我們需要辯證看待，一方面這種“怕出錯(cuò)”的心態(tài)是非常有必要的，甚至是一個(gè)好干部所必須持有的，只有在工作中時(shí)刻保持這種對(duì)工作的高度重視，行事時(shí)刻保持如履薄冰的心態(tài)，才能使工作盡可能少的出現(xiàn)甚至不出現(xiàn)問(wèn)題和紕漏，但是另一方面，過(guò)猶不及，如果抱著“多做多錯(cuò)，不做不錯(cuò)”這樣的消極心態(tài)，做事束手束腳，就會(huì)影響工作的正常開(kāi)展、影響機(jī)關(guān)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至損害人民群眾的切身利益。

秉持實(shí)干理念，克服鴕鳥(niǎo)心態(tài)。干部干部，干字為先，事情都是干出來(lái)的，問(wèn)題都是在干實(shí)事中解決的。在很多情況下，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題之所以不斷惡化，正是因?yàn)閭€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部懶政、怠政，不干事、不擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致“小事拖大、大事拖炸”。在工作開(kāi)展中，如果總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，束手束腳，像鴕鳥(niǎo)一樣把頭埋在沙子里，對(duì)各種問(wèn)題視而不見(jiàn)，只想著“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”，反而更容易出現(xiàn)大問(wèn)題，因?yàn)槊懿粫?huì)憑空消失，無(wú)法得到化解的各種矛盾只會(huì)不斷激化、積累。面對(duì)矛盾和問(wèn)題的不斷積累，作為黨員干部，應(yīng)當(dāng)秉持迎難而上的工作態(tài)度，主動(dòng)出擊解決問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)關(guān)羽刮骨療毒，而不是曹操拒絕開(kāi)顱，對(duì)應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題要重拳出擊，大刀闊斧地進(jìn)行改動(dòng)，將問(wèn)題扼殺在搖籃之中。

強(qiáng)化務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，遇事處變不驚。美國(guó)工程師愛(ài)德華·墨菲于1949年提出了墨菲定理，他的基本觀點(diǎn)是：“如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。”很多時(shí)候，并不是我們“怕出事”就不會(huì)“出事”，作為一名成熟的干部，在“出事”時(shí)，應(yīng)當(dāng)要保持沉著冷靜的工作態(tài)度，妥善應(yīng)對(duì)，及時(shí)處置，而不是試圖掩蓋自己的錯(cuò)誤，將問(wèn)題越拖越大，直至無(wú)法處理。日本福島核電站和蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站的應(yīng)對(duì)對(duì)比就深刻闡述了這一點(diǎn)，在“出事”以后如何應(yīng)對(duì)，采取什么樣的舉措，關(guān)乎事件的發(fā)展方向，也關(guān)系事情的最終結(jié)果。在“出事”之時(shí)首先想到的一定不是推卸責(zé)任，而是要將事情撲滅在火種階段，不讓問(wèn)題蔓延，形成燎原之勢(shì)，最終無(wú)法收?qǐng)觥?/span>

堅(jiān)持防患未然，精神常備不懈。“出事”并不是我們所追求的，作為黨員干部，我們的一舉一動(dòng)都事關(guān)人民群眾的切實(shí)利益，我們的目標(biāo)是“少出事”甚至“不出事”。在現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)發(fā)生的問(wèn)題，都不是不可預(yù)料的天災(zāi)，大多數(shù)“出事”都是人禍所導(dǎo)致的，或許是制度建設(shè)不夠完善，或許是實(shí)際執(zhí)行沒(méi)有到位，或者是部分人員貪污腐敗。黨員干部應(yīng)當(dāng)擦亮眼眸，有大局觀、前瞻性，能夠及早發(fā)現(xiàn)、及早化解各類問(wèn)題和矛盾，并見(jiàn)微知著，舉一反三，提出切實(shí)可行的解決方案并積極主動(dòng)地去落實(shí)，未雨綢繆總是好過(guò)亡羊補(bǔ)牢的。