創(chuàng)先爭優(yōu)，是走好“五個(gè)必由之路”的重要途徑。要突出政治標(biāo)準(zhǔn)、注重疏通源頭、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，著力解決部分干部“闖”、“創(chuàng)”和“干”的勁頭不足等問題，打造爭為先鋒、爭為一流、爭為表率的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

“虛”謀破局，“實(shí)”定格局，創(chuàng)新實(shí)施硬招攻堅(jiān)措施以深挖內(nèi)生潛力。各地要突出政治導(dǎo)向，定期召開干部創(chuàng)先工作務(wù)虛會(huì)，把加強(qiáng)干部創(chuàng)先意識(shí)、解決“闖”、“創(chuàng)”和“干”的勁頭不足問題作為當(dāng)前和今后一項(xiàng)重要工作，擺上議事日程，成立工作專班，研究干部創(chuàng)先爭優(yōu)為何出現(xiàn)“氛圍有點(diǎn)涼、推進(jìn)有點(diǎn)疲、措施有點(diǎn)軟”，謀劃“高質(zhì)發(fā)展”戰(zhàn)略破局，以“有解思維”破解干部創(chuàng)先爭優(yōu)“方程式”。根據(jù)會(huì)議綜合研判結(jié)果，立足本地實(shí)際，可從“用好用活職務(wù)職級(jí)晉升政策”、“育推典型樹標(biāo)桿”、“巧用載體為民生”、“加強(qiáng)指導(dǎo)促提升”等方面十余項(xiàng)過硬“實(shí)招”擇優(yōu)打出，匯聚強(qiáng)大合力，改進(jìn)工作作風(fēng)，打破“天花板”“玻璃門”，充分“挖潛蓄力”，確定未來干部隊(duì)伍成長格局，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)我先行活動(dòng)“落地見效”。

 “巧”引活水，“拙”浚泉源，涵養(yǎng)激蕩人才引育生態(tài)以夯實(shí)創(chuàng)先實(shí)力。各地應(yīng)在有效利用的前提下，因地制宜制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，挖掘資源潛力，揚(yáng)長避短，唱地方戲、打優(yōu)勢牌、謀特色路，巧妙利用集體資源，依托“集體＋”模式，制定《促進(jìn)人才發(fā)展若干措施》，減少人才引進(jìn)的制度壁壘，招攬專業(yè)人才促創(chuàng)先，鼓勵(lì)依法依規(guī)擔(dān)任干部，優(yōu)化干部隊(duì)伍的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)，并下?lián)軆冬F(xiàn)各類人才計(jì)劃資金，加速引進(jìn)“人才活水”流向基層，形成“引進(jìn)一批、用好一批、留住一批”的人才梯次成長機(jī)制。同時(shí)堅(jiān)持政府主導(dǎo)、組織參與、校企合作的育才模式，用笨辦法、下苦功夫，對(duì)接各單位工作需求精準(zhǔn)施訓(xùn)，開展“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)，根據(jù)人員崗位、業(yè)務(wù)需求等“按單配菜”，夯實(shí)創(chuàng)先硬實(shí)力，疏通人才源泉，促進(jìn)地方創(chuàng)“優(yōu)”有道、“優(yōu)”如泉涌。

“正”勵(lì)有位，“負(fù)”逼有為，強(qiáng)化活用激勵(lì)約束機(jī)制以增添爭優(yōu)活力。各地需健全“正負(fù)激勵(lì)”機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，深化干部人事制度改革，不拘一格優(yōu)先使用、大膽重用優(yōu)秀干部，以“位”拴心勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，并下發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）績效考核獎(jiǎng)金，不斷增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感，讓更多基層干部和基層人才安得下身，扎得下根，勇毅前行。同時(shí)深入分析研判辨別鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部的思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)，狠治沉疴“無為病”，做到誰在“為官無為”就讓誰騰位置。合理運(yùn)用“四個(gè)強(qiáng)化”、“三張清單”，科學(xué)定性干部責(zé)任目標(biāo)，將新農(nóng)村建設(shè)、創(chuàng)建工作、鄉(xiāng)村振興等中心任務(wù)和年度考核掛起鉤來，壓實(shí)干部主體責(zé)任，倒逼干部主動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)，實(shí)現(xiàn)“要我負(fù)責(zé)”到“我要負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。