我這一生，見過很多領導，發(fā)現(xiàn)成功的領導各有其成功之處，失敗的領導都他娘的差不多。

　　失敗的領導很喜歡甩鍋，輸了之后就大喊：“老大盡力了，隊友戰(zhàn)五渣！”

　　蔣介石先生失敗后就很喜歡甩鍋，他在日記里恨恨寫道：“XX誤國！XX誤國！我不是亡于共產(chǎn)黨，我是亡于國民黨！”似乎整個國府都是一群垃圾廢物戰(zhàn)五渣，只有委員長一個人嘔心瀝血苦苦支撐。

　　講道理，這種人當領導確實很努力、很累，事必躬親，大到戰(zhàn)略規(guī)劃，小到辦公室規(guī)章制度，掃地阿姨的服裝禮儀，所有的細枝末節(jié)，都要考慮，都操碎了心，誰辦事，他都不放心。

　　這種領導還喜歡越級指揮，把電話打到一線去——“二狗子，把你們陣地的機槍往左挪三米！驢蛋蛋，手榴彈拔了插銷不要馬上扔，放在手里捂三秒！”你說，你這么指導工作，能不累嗎？

　　你讓挪三米就挪三米，你讓拔插銷就把插銷，你都管到小兵們吃飯拉屎了，你把基層負責人、指揮官置于何地？你要那么多司令長官、軍長、師長、營長、連長、排長干什么？要不你別當總司令了，你去當個排長好了！

　　你要信任部下，你就放手讓他去干，你要不信任，直接把他換了就是，何必呢？非要在他身邊插眼線、埋親信呢？你這是故意制造團隊內(nèi)部矛盾啊！當年杜聿明就吐槽，說媽的，我作戰(zhàn)指揮室三個人，一個是軍統(tǒng)，一個是中統(tǒng)，還有一個是地下黨，你說我怎么指揮？

　　我也當過領導，也當過小老板，但我肯定不會天天和一線員工瞎bb——二狗子，你這個標點符號用得不對！驢蛋蛋，你這里得換個修辭手法！蔣志清，你這打油詩狗屁不通！你曉不曉得茴香豆的茴字有幾種寫法？

　　寫文章方面，我確實很內(nèi)行，但即便內(nèi)行，也不該把精力放在細枝末節(jié)上，天天和正經(jīng)干事的一線員工糾纏不休，你天天沒事做？人家還干不干活了？每個人都有自己的特殊性，你的狗屁經(jīng)驗，人家未必用得上，人家的天賦特長，你也未必了解。再者，人家有人家的直屬主管，你越俎代庖，只是沒事找事，白白浪費團隊的時間和效率。

　　領導是技術內(nèi)行出身，當然好，但最怕這內(nèi)行領導總把自己當專家，把自己的經(jīng)驗當真理，喜歡把自己的法寶流程化、制度化，本來形勢千變?nèi)f化、需要隨機應變，你非要大家執(zhí)行你一成不變的計劃，這就是宋太宗的《平戎萬全陣》，下發(fā)給每個將領，打誰你都得照著陣圖打！打得贏才見鬼呢！

　　我懷疑大宋的軍隊在野外遇到幾只羊，也要本能地照著皇帝頒發(fā)的陣圖打，左隊、右隊、戰(zhàn)車、弓弩、中軍有條不紊得排開，等到他們把陣擺好了，估計羊毛都摸不到了。

　　真正高明的領導，從來不會對細節(jié)指手畫腳，更不會越級指揮、上下重擔一肩扛；更不會一張藥方包治百病，一個套路包打天下。真正高明的領導，往往是物盡其用、人盡其才，挑選合適的人才，搭建靠譜的團隊，然后對大家說：“你們干你們擅長的，剩下的事情交給我！”漢高祖劉邦勝利后論功行賞的時候，蕭何功勞第一，為什么？蕭何謀略不如張良，打仗不如韓信，他他只不過保障了后勤而已.....對，這才是大領導的做派，你們?nèi)グl(fā)揮你們擅長的東西，我來保障你們能夠發(fā)揮。

　　真正高明的領導，往往只抓核心戰(zhàn)略，而會在具體事務上充分放權，讓團隊成員發(fā)揮主觀能動性，尊重基層指揮官的決策，因為他比你更接近一線，更了解實際情況，更能隨機應變。你見過任正非管過余承東發(fā)布會上吹什么牛逼嗎？管過海思麒麟的芯片是什么形狀的嗎？他只管定下一個主航道、一個大方向，給錢給人給資源，你們?nèi)ジ删褪橇耍?/p>

　　而自以為高明的領導，喜歡想當然，不實事求是，不調查不分析，不了解實際的數(shù)據(jù)，把想象當作現(xiàn)實，從而做出錯誤的戰(zhàn)略戰(zhàn)術布置，結果往往是南轅北轍、緣木求魚。比如說，淮海戰(zhàn)役的時候，如果給杜聿明更多的自主權，不談能不能翻盤，起碼他是能帶著自己的隊伍跑出包圍圈的，結果老蔣騷操作，逼著杜聿明去救陷入死局的黃維兵團，杜聿明都把電話機砸了，電話線掐了，還是扛不住蔣總裁直接空投手令，逼著他去送人頭，最終在陳官莊全軍覆沒。

　　蔣介石手下難道沒有優(yōu)秀的人才嗎？王耀武、傅作義、陳明仁這三位，水平高的很，王耀武曾經(jīng)和粟裕打個有來有回，傅作義部隊軍紀嚴明，有“七路半”之稱，陳明仁指揮出色，在東北還讓林彪吃過虧。結果這種真正有能力的部下，老蔣從來不信任，不是冷落，就是穿小鞋，甚至打了勝仗還要被免職。老蔣就信任那些天天對他阿諛奉承、畢恭畢敬、一口一個校長的廢物，比如陳誠、劉峙這等庸碌小人。

　　反觀他的對手，就是個最優(yōu)秀的領導，領導建議粟裕下江南，粟裕說不下江南，我要在江北打個大仗，好的，領導立馬同意，你是粟裕，你說了算，不過給你個任務，八個月，干掉第五軍，消滅十萬人！八個月后，淮海戰(zhàn)役勝利，不但消滅了第五軍，還順帶消滅了前來阻撓的20個軍！這就叫用人不疑、疑人不用！

　　高明的領導手下，往往什么人都有，有人喜歡拍桌子罵娘，有人喜歡搶領導的茶杯喝茶，還有人喜歡和他從早辯論到晚。但是都沒關系，因為大戰(zhàn)略上，理論建設上，這樣的領導是無敵的，你們加起來一起上，也辯論不過他。但是具體到各自崗位的工作，這樣的領導不太管，你們自己去搞，領導只給個大概指導意見，剩下的你們自由發(fā)揮，只要不把天捅破，都沒關系，有時候，把天捅破更好，領導還笑瞇瞇給你發(fā)個一噸重的獎章。

　　糟糕的領導，他的大部分部下看起來也很忠心，一口一個“精誠團結，鞠躬盡瘁，死而后已”，真干起事情來，互相推諉，互相拆臺，互相指責同僚是臥底，平時一個個滿腹經(jīng)綸，精通韜略，真遇到麻煩的時候——撤退轉進其疾如風，戰(zhàn)線推進其徐如林。劫掠同胞侵略如火，友軍有難不動如山。

　　所以說，糟糕的領導，挑選人才、組建團隊的時候，就有問題，因為以他的見識和眼光，根本分不出什么是真正的人才，他只懂得看出身、看學歷、看背景、看是不是浙江老鄉(xiāng)，是不是聽話懂事！

美國記者白修德曾經(jīng)寫道：

“蔣介石的財政部長孔祥熙有奧柏林和耶魯?shù)碾p重學位，外交部長是耶魯1904年畢業(yè)生，教育部長畢業(yè)于匹茲堡大學，立法院長孫科博士具有哥倫比亞和加利弗尼亞兩所大學的學位。新聞部長畢業(yè)于密蘇里新聞學院，中國銀行行長，后來的行政院長宋子文是哈佛1915年畢業(yè)生。這份長長的美國畢業(yè)的中國政府官員的名單還可以一直數(shù)下去，從國家衛(wèi)生官員到鹽務官員，到外貿(mào)官員。外交部的駐外使節(jié)更是清一色的長春藤名校畢業(yè)生。駐華盛頓的是康奈爾和哥倫比亞的畢業(yè)生，駐倫敦的是賓夕法尼亞大學的。我本人的哈佛學歷在中國比在波士頓還更吃香。我后來組織了一個中國的哈佛俱樂部，其中有一大批蔣介石重慶政府中的官員，即使在華盛頓的肯尼迪政府中也找不到這么多哈佛畢業(yè)生。”

　　“現(xiàn)在回過頭來看，這些都是一場悲劇。我花了一年多時間才弄明白，這個“國民政府”中任何一個說著流利英語的官員都是和他的國民完全脫節(jié)的。他們對自己的人民，甚至對重慶這座古老的城市都一無所知，要想找他們了解一點中國的真實情況簡直就是緣木求魚。這批人生活在英語之中，彼此說的，想的，夢的都是英語，只有蔣介石不懂英語?！?/p>

“蔣介石政府中這些有著耀眼學歷的高官們就象是一臺現(xiàn)代電子儀器的面板。每當你按動一個按鈕，面板上都會有一盞彩燈發(fā)出美麗的光芒。然而那彩燈背后的線路究竟是怎么連接的，天曉得。只有當你反復地按過許多次按鈕，發(fā)現(xiàn)除了彩燈閃耀之外再不會有別的反應后，你才明白過來，原來那面板后面的操作系統(tǒng)根本就不工作。 ”

　　當領導，選人才，千萬別看表面文章，如今很多企業(yè)老板，圖個面子好看、團隊包裝光鮮，招上一堆英國商學碩士，澳洲金融海歸，美國名校畢業(yè)生，一個個學歷裱在自家的墻上，光彩照人。

　　一個個吹起牛逼來，和比爾蓋茨都能談笑風生，但真正干起事來，百無一用，還不如一個當?shù)嘏囵B(yǎng)的“土專家”，就像白修德所說，某些電子儀器的面板，看起來花里胡哨，但背后的系統(tǒng)根本就不工作。

　　物以類聚，人以群分，只有糟糕的領導，才能吸引來這么一群糟糕的人才！